的谈判进行分类因为实际上它不应该发生我们必须清醒地知道何时以及不与谁谈判我们必须有选择性因为如果我们犯了与对方谈判的错误找错了人就等于什么都没做。我举一个我非常喜欢的博士的例子。如果我们是汽车销售商客户来了我们开始谈判我们使用我们掌握的所有谈判策略和技巧我们确信我们将成功结束谈判也就是说我们会出售。但是第二天早上当客户来结束交易时他带着他的。
功的谈判将他们的弱点
妻子来了当妻子到达时她惊呼亲爱的我们为什么不选择一辆红色的车我更喜欢红色的车结果我们卖家没有红色然后客户不结束谈判他不买在这种 巴拉圭商业电子邮件列表 情况下 我们失去了时间精力和一切只是因为我们没有做出选择。夏蒙博士认为我们必须找到决策者来进行谈判否则我们将浪费时间和精力。谈判资料来源博士于月日至日在马拉博发表演讲两国谈判者的目标和利益存在分歧没有可能达成协议。
方的目标有必要问自己以
的领域越早放弃谈判越好因为这可以结束重大冲突。根据普鲁特的说法策略可能的策略类型对他人的结果感兴趣对自己的成果感兴趣决心协作高的高 危地马拉 电话号码 的竞争竞争低的高的宽松高的低的不作为回避低的低的普鲁特认为谈判是根据我们在谈判中所拥有的利益来分类的。谈判资料来源和谈判者的网格由修改。上图显示了考虑到每个时刻的利益的谈判者的情况。