初创公司在市场上推出的案例研究 在本文中,我们将说明处理创业想法并将其首次推向市场的所有步骤。通过设计思维和精益用户体验的逻辑,我们为市场实验和以用户为中心的设计奠定了基础。 阿米尔·阿蒂精选照片 阿米尔·阿蒂 用户体验经理 三年来,我们一直在以大约一百个客户为样本,研究和实验精益用户体验方法。三年后,我们已经很好地巩固了该方法,现在我们可以说: 是的,创业者,来找我们吧,我们就是这样启动你的想法的 话虽如此,让我们以最近的一个创业案例为例,旨在向世界展示我们的方法: 客户端 Fabrizio 是 Cantiere Creativo 的长期客户,也是Mediplus Srl的联合创始人,该公司专门从事医疗器械的营销和分销。 这个想法 最近法布里奇奥不得不处理 医疗保健问题,就像我们许多人所经历 巴西 电话号码 的那样,但这一次不是商业性的。面对预订一些诊断测试的痛苦,通过应用程序促进这一过程的想法越来越多,您可以从中找到最好的报价并以尽可能短的等待时间。 我们的流程 正如已经提到的,我们谈论的是精益用户体验,这是一种源自 Jeff Gothelf 和 Josh Seiden 经验的方法论,基本上是敏捷、设计思维和精益创业的总和。 这个过程相当复杂,但多年来我们已经设法简化了它很多。 对于客户至少在开始时我们尝试变 得简单(例如,直到后来才深入研究迭代方 日本 Whatsapp 号码列表 面)。因此,我们将最重要的步骤总结如下: 发现会议→ 我们定义启动级别 启动研讨会→ 让我们创建精益用户体验画布 设计工作室工作坊→ 创意设计市场实验环节 品牌与产品设计→ 品牌研究与创造 用户研究访谈→ 调查问卷的分发和处理 在线页面→ 让我们在流量上测试一下这个想法 KPI监控→我们来分析一下实验结果 根据项目的不同,此流程可能会因客户而异。