通过串联领导在团队中取得成功 当我们重新思考领导力时，它不仅仅是在积极领导力的维度上。相反，这种情况也可能发生在其他方面，例如，质疑将决策权责任和领导职责分配给一个人的概念。为什么大多数团队由经理领导？为什么责任和义务不能由多个管理者共同承担？这也将减轻管理者的负担。这些新领导力模型的概念和想法已经存在，尽管尚未全面实施。这些概念仍然是例外。我们想在这里详细讨论串联领导力，以使其更受欢迎在中型企业中担任多个领导职务。&ü&ö+–谁不认识他们。多重管理有着悠久的传统，尤其是在中型企业中，家族企业几十年来一直在实践这种共享领导的概念。然而，在大公司中，情况看起来完全不同。有些依赖串联领导，但和已经废除了这一点。最近重新推出了它，绿党和社会民主党则让它充满了生机。共享领导有时更相关，有时则不然。但串联领导对于管理者以及整个团队来说尤其具有一些优势。 为什么双人旅游有意义领导二人组带来了很多变化，对企业文化和我们的合作方式产生了总体积极的影响。当然，管理二人组也会产生外部影响，影响与客户和业务合作伙伴的关系。完美的力量补充串联领导的优点是两个领导职位结合了众多优势。在最好的情况下，这对领导组合可以完美互补，使他们的优势完美契合。人格特质在这里起着重要作用。那些更有同理心的人会被自信所补充。任何善于组织的人都会在创新力量或创造力方面找到自己的对手。通过这种方式，两位经理的最佳表现得以齐头并进。与团队合作伙伴和客户的紧密联系无论是混合现场还是完全远程——领导力都可以以二人组的形式展示更多的存在，从而加强与合作伙伴和客户的关系。旅行会议团队研讨会客户活动休假时间——所有这些现在都可以分开，从而获得更多关注。总的来说，可访问性和参与性现在由两个人共享，这使得事情变得更容易，但同时也更加密集。 也为向上的领导。与所有参与者即合作伙伴客户和员工的关系都可以加深。然而，最好明确同意这方面的责任。领导力多元化许多公司仍然缺乏多样性，许多公司需要变得更加多样化。这会影响性别生活方式背景文化和种族宗教等等——最终影响不同的世界观和观点。团队变得更加创新，每个人都有代表。领导二人组可以成为这里最好的例子，因为这里的多样性已经很明显。在最好的情况下，二人组不应由两名白人组成，而应成为多元化双重领导的榜样。更成功的决策一起做决定可以减少错误的决定。不同的观点汇聚在一起，不同的观点被优先考虑。当双重领导做出决策时，这些决策就已经经过过滤。通过这种方式，可以做出更好更可持续更可靠的决策。但这同样适用于这里在最好的情况下，两位管理者相互补充，以便做出有根据的决策——既不太快，也不太冲动，也不太谨慎，也不太节俭或太乐观。

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